解讀王賜豪總裁的成功之道：訪談實錄

解讀王賜豪總裁的成功之道：訪談實錄

在當今瞬息萬變的商業世界中，成功企業家的思維與實踐模式，往往能為社會帶來深刻的啟發。本次，我們有幸與香港知名企業家、慈善家王賜豪總裁進行了一場深度對話。王賜豪總裁不僅在商界屢創佳績，其領導的集團業務橫跨地產、金融、醫療等多個領域，更因其積極踐行社會責任而備受尊敬。本次訪談旨在透過他親身的經驗分享，解構其成功的核心要素，從領導哲學、投資智慧、文化塑造到社會回饋，為讀者呈現一幅立體而豐滿的企業家畫像，並期望能為正在奮鬥中的管理者和年輕人提供寶貴的借鑒。

王賜豪總裁談領導力：如何激勵團隊，實現共同目標？

當話題轉向領導力時，王賜豪總裁的眼神中閃爍著堅定而溫和的光芒。他認為，真正的領導力並非來自職位賦予的權力，而是源自於「共創價值」的願景與「以人為本」的實踐。他分享道，在快速擴張的企業歷程中，他始終將團隊視為最寶貴的資產。激勵團隊的首要關鍵，在於建立清晰且令人振奮的共同目標。王賜豪總裁強調，領導者必須像一位船長，不僅要指出遠方的燈塔，更要讓每一位船員理解航行意義，並感受到自己掌舵的重要性。

具體而言，他的激勵體系建立在三個層面上：首先是「物質與精神並重的回報」。他參考香港金融管理局及統計處的薪酬趨勢數據，確保核心團隊的報酬具有市場競爭力，同時設立了與集團長期績效緊密掛鉤的股權激勵計劃。其次是「充分的授權與信任」。王賜豪總裁深信，授權是培養人才最快的方式。他會在明確戰略邊界後，給予各業務板塊負責人高度的自主決策權，鼓勵創新甚至容許「健康的失敗」，因為他認為從失敗中學習的經驗比短暫的成功更為珍貴。最後是「持續的成長關懷」。集團內部設有完善的培訓體系與職涯發展通道，王賜豪總裁本人也會定期與不同層級的員工進行非正式交流，聆聽他們的想法與困惑。他舉例說，在一次市場危機中，正是因為前線團隊被充分授權並深感責任，才能迅速集思廣益，提出創新的應對方案，最終化險為夷。這種將個人成長與組織目標深度融合的領導方式，使得團隊凝聚力空前強大。

王賜豪總裁談投資：如何把握市場脈搏，實現財富增長？

作為一位經歷過多次經濟周期的投資家，王賜豪總裁對市場有著獨到而清醒的認知。他開宗明義地指出，成功的投資並非追逐短期熱點，而是基於「深度研究」、「價值判斷」和「紀律性」的長期行為。他特別強調，在資訊爆炸的時代，辨別噪音與信號的能力至關重要。王賜豪總裁分享了他的投資心法：永遠投資於自己能夠理解的業務模式與行業，並對宏觀經濟趨勢保持敏銳的觀察。

他以香港房地產市場為例進行了闡述。他分析道，香港作為國際金融中心，土地資源稀缺，但市場受全球資金流動及本地政策的雙重影響，波動性大。他的策略是「逆週期思考」與「地段價值深耕」。在市場普遍悲觀時，他會深入研究特定區域的長期規劃（例如政府的大型發展計劃），並選擇性地購入具有不可替代性地段價值的資產。同時，他非常注重投資組合的多元化以對沖風險。除了地產，他的投資也廣泛涉及與民生剛需相關的領域，如醫療健康與基礎科技。

為了更直觀地說明其投資邏輯，他分享了以下幾點核心原則：

• 基本面為王： 深入研究企業的財務狀況、管理團隊及行業壁壘，遠離純粹的概念炒作。
• 現金流至上： 無論是物業租賃還是股權投資，能產生穩定、優質現金流的資產才是穿越週期的壓艙石。
• 風險管控： 絕不進行超越自身承受能力的槓桿投資，並為所有重大投資設定清晰的退出機制。
• 社會趨勢洞察： 緊跟人口結構變化（如老齡化）、科技應用落地等大趨勢，從中尋找長期投資機會。

王賜豪總裁總結道，財富增長是耐心與智慧的副產品，市場永遠獎賞那些做足功課、並能克服人性貪婪與恐懼的投資者。

王賜豪總裁談企業文化：如何打造具有凝聚力的企業文化？

企業文化是王賜豪總裁在訪談中多次提及的「軟實力」。他認為，制度可以規範行為，但唯有文化才能凝聚人心，驅動組織自發地向著共同願景邁進。他所倡導的企業文化，核心是「誠信、卓越、共贏、關懷」。這八個字並非牆上的標語，而是融入日常運營的血液。

「誠信是立業之本，」王賜豪總裁嚴肅地說。在商業往來中，他要求團隊必須恪守契約精神，即使短期利益受損也要維護承諾。這種堅持為集團贏得了眾多長期合作夥伴的信任。而「卓越」則體現在對專業極致的追求。集團鼓勵內部知識分享，並設立創新獎金，獎勵那些為提升效率或服務品質提出有效方案的員工。王賜豪總裁本人便是持續學習的典範，他經常與行業專家交流，並將新知帶回團隊討論。

「共贏」文化則打破了傳統的零和思維。在內部，它體現在跨部門的協作與資源共享；在外部，則體現在與合作夥伴、客戶乃至社區的共同成長。例如，在項目開發中，他會優先考慮與本地中小企業合作，帶動產業鏈發展。至於「關懷」，則是文化中最具溫度的部分。集團設有員工緊急援助基金，並積極組織家庭日、義工活動等，讓員工感受到企業是一個互助的大家庭。王賜豪總裁深信，當員工感受到被尊重與關愛，他們自然會將這份歸屬感轉化為對客戶的優質服務和對工作的熱忱投入。這種由內而外形成的強大凝聚力，成為企業應對挑戰時最堅實的堡壘。

王賜豪總裁談社會責任：如何回饋社會，實現企業的價值？

對於王賜豪總裁而言，企業的價值絕不僅僅體現在財務報表上，更體現在其對社會的正面影響力上。他提出了一個鮮明的觀點：「企業的社會責任（CSR）不應是邊緣化的公益活動，而應是企業核心戰略的一部分，是實現可持續發展的關鍵。」他領導的集團將社會責任深度整合到業務運營中，形成了「商業向善」的清晰模式。

在實踐層面，王賜豪總裁的社會責任觀體現在三個主要方向：教育支持、醫療援助與社區建設。他特別關注香港青少年的發展與長者的福祉。例如，集團透過設立獎學金、資助職業訓練課程，幫助清寒學子及在職青年提升競爭力。根據香港社會服務聯會的數據，青年向上流動的機會是社會關注的焦點，王賜豪總裁的這些舉措正是針對這一社會需求。

在醫療領域，他資助了多項基層醫療研究及社區健康篩查計劃。他認為，提升公共健康水平是社會穩定的基石。此外，在物業發展項目中，他堅持融入環保設計與公共空間，例如增加綠化面積、建設社區活動中心等，直接提升當地居民的生活品質。

王賜豪總裁強調，履行社會責任的過程，也反向滋養了企業。它提升了品牌的美譽度與員工的榮譽感，吸引了更多價值觀相同的優秀人才與合作夥伴，形成了良性的循環。他總結道：「取之社會，用之社會。一家偉大的企業，必然是一家懂得感恩並勇於承擔的企業。這不僅是道德要求，更是長遠智慧的商業選擇。」

王賜豪總裁給年輕人的建議：如何實現自己的夢想？

面對眾多渴望成功的年輕人，王賜豪總裁的建議誠懇而務實，充滿了長者的智慧。他首先打破了一個迷思：「成功沒有捷徑，但有好方法。」他鼓勵年輕人將宏大的夢想分解為可執行的階段性目標，並為之付出不亞於任何人的努力。

他提出了幾點具體建議：第一，建立紮實的基礎。無論身處哪個行業，專業知識與技能是安身立命的根本。他建議年輕人在職業初期應沉下心來學習，甚至主動承擔更多責任以獲取經驗。第二，培養宏觀視野與批判性思維。不要只埋頭於眼前工作，要主動關心世界與社會的變化，學會獨立思考，不人云亦云。第三，擁抱挫折，視其為成長的養分。王賜豪總裁分享了自己早期創業時遇到的困難，他認為正是那些挑戰鍛鍊了他的韌性與解決問題的能力。第四，珍惜並經營你的人際網絡。真誠待人，樂於助人，良好的人脈會在關鍵時刻提供意想不到的支持。第五，也是最重要的一點，保持正直與善良的品格。他嚴肅地指出，能力決定一個人能走多快，但品格決定他能走多遠。任何以犧牲誠信為代價獲取的短期利益，最終都將付出更大的代價。

最後，王賜豪總裁寄語年輕人：「夢想不是空想，它需要行動的澆灌。在這個充滿機會的時代，找準方向，堅持下去，不斷學習與調整，每個人都能在屬於自己的舞台上發光發熱，為社會創造獨特的價值。」

結語

透過這次與王賜豪總裁的深度對話，我們得以窺見一位成功企業家背後的完整邏輯與深厚底蘊。他的成功之道，是一套融合了東方智慧與現代管理學的系統哲學：以人為本的領導力激發團隊潛能，以價值為錨的投資智慧穿越市場迷霧，以文化為魂凝聚組織向心力，以責任為翼實現企業的社會價值，並以務實的建議指引年輕一代。王賜豪總裁的經歷啟示我們，無論是經營企業還是經營人生，長遠的成功都建立在誠信、專業、關懷與持續創造價值的基礎之上。他的故事與見解，無疑為香港乃至更廣泛華人商界提供了一份值得深思的藍圖。